"Ludzie chcą strajkować, bo mają dość". Jak przygotować strajk – radzi mec. Ilnicki

W Polsce rzadko słyszymy o wygranych pracownic i pracowników w walce o lepsze warunki zatrudnienia. Dużo częściej w mediach relacjonujemy, jak łamane są ich prawa i jak niewydolne są wówczas instytucje państwowe. Tym bardziej historia z fabryki wełny mineralnej w Trzemesznie wydaje się warta analizy.

"Słowo-klucz tego strajku to solidarność pracowników" – mówił OKO.press poseł Adrian Zandberg (Lewica Razem). Co to w praktyce oznacza? Czy wystarczy wspólnie wypracować postulaty?

"Chodziło o więzi między ludźmi" - tłumaczy mec. Grzegorz Ilnicki, prawnik z OPZZ Konfederacja Pracy i pełnomocnik strajkujących w Paroc Polska. "O wspólną pracę w jednym miejscu, wiedzę o fabryce i zaufanie do liderów, ludzi, którzy od dawna są zatrudnieni w Trzemesznie. Dzięki temu osoby negocjujące z zarządem nie musiały się bać. Wiedziały, że za nimi murem stoją pozostali pracownicy".

Codziennie fabrykę opuszcza 200 załadowanych tirów - wskazywali strajkujący. To znak, że produkcja jest rozpędzona, że jest popyt i zysk dla firmy. W jaki sposób pracownicy innych branż mogą ocenić, czy ich pracodawcę stać na podwyżki? O tym, do których danych dostęp mają zatrudnieni, a do jakich związek zawodowy posłuchaj w podcaście.

Ale mec. Ilnicki zwraca uwagę, że stan finansów firmy jest zawsze podnoszony jako argument przeciwko podwyżkom. "Macherzy od HR klikają w tabelki i rzucają jakąś kwotę” - zżyma się prawnik. "Jest taka tendencja, żeby wierzyć danym, które płyną z kadr. A zdarza się, że te liczby są niewiarygodne. Są niepełne albo ich opis zaburza obraz sytuacji".

"A to nie wszystko" - podkreśla rozmówca Agaty Kowalskiej.

W jaki sposób organizować grupę negocjacyjną? Jak formułować postulaty? Jakich błędów uniknąć? O tym wszystkim w najnowszym odcinku "Powiększenia". Posłuchaj!